全球经济将何去何从？这个话题成为近两年公众关注的核心话题。
“全球化”曾经只是中国很多企业的一个理想。现在，中国越来越多的企业正以其独特的品牌和技术，打破世界对“中国制造”廉价、低附加值的印象，实现“全球化”，以其产品和服务赢得世界各地客户的认可，理想实现了。
我们关注的焦点是机器人在这个领域，中国原本需要进口大量国际知名品牌。机器人产品，送到当地。机器人企业真正处于全球竞争的前沿。只用了短短的几年时间，其速度无疑是惊人的。特别协作机器人行业发展仅10年，中国企业正通过“全球布局”获得更多市场蛋糕。
▍布局全球化是发展的必然选择。
目前，全球化无疑已经成为机器人企业快速发展的新方向。
据一些投资人介绍，近年来，投资圈看好企业的海外业务，快速增长成为企业海外业务的主旋律。“进一步拓展海外市场”逐渐成为描述融资项目战略规划时的高频词。
这实际上主要是基于全球机器人市场发展良好。一方面，服务机器人、协作机器人因为品类比较新，在国际上还没有形成固定的竞争格局。特别协作机器人大部分都是在智能制造的大趋势下，直到2015年左右才开始爆发的新品类，整个发展周期只有7年左右。
根据IFR统计，预计在2022年，工业机器人市场规模将达到195亿美元；预计2024年将达到230亿美元。电子学会预测，到2024年，全世界机器人市场规模预计将超过650亿美元。
可以判断，当前行业仍处于高速发展阶段。与快消品不同，汽车等传统行业已经形成了稳定的商业合作模式和品牌认知壁垒，从而让机器人这个新品类的市场竞争环境比其他品类更加开放。在巨大的市场预期下，资本对全球新兴市场非常重要。机器人企业受青睐也就不难理解了。
正因如此，国内一些龙头“出海”企业开始走向全球资本市场或通过一二级市场融资，迅速获得更充足的现金流弹药，转战全球。例如，不久前协作机器人龙头企业节卡机器人它由淡马锡、真光、软银愿景基金二期和Saudi Aramco多元化风险投资基金Prosperity7 Ventures共同牵头，目的是扩大参与海外市场竞争。
另一方面，近十年后，协作机器人市场的培育成熟度已经趋于稳定。在全球化的过程中，中国企业发现世界各地许多制造企业都有兴趣协作机器人产品并不陌生，这也使得中国企业的产品竞争力更加突出。
中国参与全球竞争以来，一个非常明显的逻辑是，中国制造在产品性价比、产品质量、可靠性等硬实力领域优势明显。正如Tiktok和DJI的海外成功所说明的，除了文化差异，很多时候，不同国家的企业和个人对商品的需求并没有太大的本质区别，无论是中国还是美国。关键是要找到合适的方式来满足海外市场人们的需求。
毫无疑问，在全球疫情的影响下，对于传统制造企业来说，一个简单的认知就是消费者在变化，迫使他们投入更多的变化来提高综合竞争力。比如把技术门槛堆起来，做更精准的产品开发。这使得海外市场实际上与国内市场相似，制造业高质量发展的需求更加突出。
作为新兴的“新制造”企业，在众多海外制造业相关展会中，节卡机器人中国制造企业频频亮相，备受瞩目。目前，协作机器人该品类的大部分品牌都处于创立初期。协作机器人企业品牌知名度大多处于同一起跑线，主要产品满足部分新兴用户需求。这些中国企业和海外企业站在同一起跑线上，在各自的子赛道上逐渐形成核心技术和产品的全球领先。
根据李畅的说法，节卡机器人在这些海外展会的交流内容反馈中发现，大部分国外公司主要关注性能、功能以及专业解决方案的可行性，其次才是应用场景和品牌知名度。因此，节卡机器人在中国已经有很强市场竞争力的公司获得更多海外市场的关注是必然的。
产品全球化，软实力和硬实力并存
随着全球化的发展，中国企业必将面临顾客更严格的质量要求。产品需要能够更全面地覆盖细分应用领域的差异化需求，提高对场景的满意度和符合度。通过加深对不同地区、不同行业客户的培养，要求企业为客户带来更新的产品，更好地满足需求迭代。这意味着全球化对企业的综合实力提出了更高的要求。
不久前，节卡机器人针对海外市场发布了Pro系列和MiniCobo。协作机器人这两款产品也成为了众多海外展会上的“明星”。有外媒认为，两款产品基于差异化需求，代表中国。机器人高稳定性、高防护等级、高精度、高安全性等多方面的成就也代表了。节卡机器人针对各种细分市场和应用需求的高度敏感和完善的解决方案。
李畅。是啊。机器人讲堂解释，因为在全球范围内，越成熟的客户越看重企业的综合实力。比如产品的整体R&D、产能、性能、安全、后续服务等方面，对应的是企业的长期发展和积累、产品的技术竞争力、市场表现、生产线的批量成熟度、应用情况等等，产品无疑是企业综合实力的直接象征。
对于很多产品出海的企业来说，好的产品是基础，也是核心，但海外市场对好产品的标准并不是唯一的。除了好的产品，把握市场需求也很重要。
"节卡机器人我们的产品矩阵非常丰富，获得了欧美多个国家的产品认证。目前针对工业在服务领域，Pro系列和MiniCobo系列产品正好可以满足市场需求。”李畅说道。结合区域市场需求和区域客户的生态判断，节卡机器人不断更新更准确的认知。
不仅如此，节卡机器人我们还致力于在日本和其他国家和地区建立分支机构。公司在不断加强本地服务能力的同时，也在与区域客户深入挖掘和探讨产品差异化需求。最佳实践者的这种风格来自于客户反馈和客户需求的过程，这是在帮助。节卡机器人抓住“牛鼻子”，提高覆盖产品线的全面性和可靠性。
无论是在新能源汽车动力电池领域宁德时报，或者DJI在无人机领域的创新，以及协作机器人领域的节卡机器人从这些中国企业国际化的典型案例中可以发现，要在竞争激烈的海外市场占据一席之地，好的产品是必不可少的，但还不够。良性的市场流通和反馈，无疑有助于市场建立更加完美的品牌印象，加深企业融入海外市场的本土化能力，进而实现“全球化”企业的升级。
▍科技全球化，实现生态延伸。
从更广阔的角度来看，我们可以看到，在过去的20年里，中国不仅拥有了世界上最大的制造业，企业也更多了，出口的规模和范围也变大了，这意味着国际企业在这个阶段可以形成更强大的生态圈。
中企在多个市场的表现可以让我们看到，经过一段时间的发展，中企的全球布局不再是简单的从一个市场向另一个市场卖货，而是针对一些大型市场建立本地化的场景应用、服务甚至独立的外贸供应链体系，形成全面的正向循环产品体系。
例如，李畅透露，节卡机器人同样专注于服务客户的需求，我们逐步实现了更大范围的市场拓展和由点到面的生产R&D规划。目前已逐步在亚洲、欧洲、北美等地建立专业团队，试图实现技术和应用场景的正向研发，快速覆盖市场，满足全球化运营。
日本作为一个全球机器人代表力量，机器人中日四家占据两席，可以说日本无疑是天下。机器人其中一个高地。但是节卡机器人去日本挑战，在全球赢得一批高要求的客户，不仅可以在产品和品牌上树立更高的标杆，还可以在全球化的过程中更好地推动企业技术等方面的发展水平，这对中国本土企业来说是一个良性循环。
不久前，工信部数字化赋能专家新提到，现在中国企业不仅有成本优势和完整的产业体系，在集成应用和创新方面也有优势，快速迭代能力越来越强。同时，更多的企业还拥有强大的定制能力和效率优势，让国内企业出海更加得心应手。
目前，节卡机器人品牌正在走向国际化，积极参与全球竞争。由于这个原因，节卡机器人通过构建JAKA+生态系统，实现了与海外众多生态伙伴的协同工作，服务能力和应用集成创新能力不断创新高。现在节卡机器人在通信接口、软件功能包、感知+执行等方面已经完成了技术全球化。，可以快速适应国际品牌，形成独特的产业生态。
"机器人在生产中，往往只是核心单元的一部分。工业整体应用需要更全面的生产线，需要jaws、传感器等生态配合，从而提高易用性、集成度和兼容性。哪家企业能给客户带来更好更快的服务，快速给客户带来更多的价值，成为企业客户选择的关键。”李畅说道。
走向更远未来的▍
曾几何时，我国智能制造企业主要集中在成本和完整产业体系的优势上，大多在品牌形象塑造、融资支持、客户服务能力等软实力上存在明显短板。现在，为了增强全球竞争力，类似的节卡机器人中国企业在保持硬实力的同时，开始提升软实力，实现多产品体系+全渠道布局+品牌影响力+服务能力的整合，努力做到内外兼修，完成在海外市场的良性发展。
在工信部的一项调查中，87%的出海受访企业表示非常看好海外市场，并预测2022年海外业务将保持增长；其中，34%的企业看好今年将实现30%以上的高速增长。受访企业认为，国家多项出口鼓励政策和计划的持续实施、中国供应链的强大韧性以及海外本土化带来的当地细分市场的深层次机遇，成为中国企业海外扩张的三大主要支撑。
存在节卡机器人在企业大规模全球化布局的过程中，我们看到的是中国企业逆势积极开拓市场的勇气和决心，同时也看到了中国企业系统细致的全球化思维。可以预见，随着海外业务的延伸和经验的积累，大多数国际企业的海外业务收入在总收入中的比重将会显著增加，海外员工队伍将会壮大，开展海外业务的手段也将更加多样化。
既然选择了远方，就只在乎艰辛和困苦。为了走得更远更稳，很多都差不多。节卡机器人我们全球化的企业在不断创新产品，以“本土化经营”践行海外责任，建立产品渠道，实现品牌知名度和美誉度。
我们相信，在不久的将来，中国在高端装备制造领域的全球化进程，将成为中国抓住全球制造业数字化、网络化、智能化发展趋势，努力抢占新一轮全球产业竞争制高点的一面旗帜。
