富士康为自动化备战很多年。2006年前后，郭台铭办公室就聘请了一批来源于美国麻省理工实验室的自动化手艺专家专职富士康机器人研发，于2007年1月15日专门建立自动化机器人事业处。正在运作的第一年，这个隶属于鸿超准事业群的单元就制造出A-05、A-16和S-05三种机器人系列的雏形。到2009年，三个系列的FOXBOT已迅速发展出A、B、C、P、S、F等6个系列，靠近15种详细的工业机器人。它们被重点应用于仓库、上下料与放、喷涂、运送、装配、搬运、小负载搬运、打磨、贴膜、抛光、油压等工序。2010年该系列工业机器人于山西晋城富士康工业园批量生产，这直接促成了富士康“百万机器人方案”的成型。

　　按这项筹划，2012年富士康将以日产千台Foxbot的速度制作30万台机器人，适用于单调、危险性强的事情。2012年终，郭台铭正在考查富士康晋城高新科技工业园区证明，富士康已启动“三年内制百万台机器人”筹划。

　　富士康先后于深圳总部、华北区、华东区麋集举行三届自动化展，遍邀环球出名自动化制造商参与。自动化展会上，富士康初次对外提出“四化”：服从化、自动化、合理化、无人化。很快郭台铭向外界颁布了富士康三年内打造“百万机器人方案”，并提出“省人化新思路”。

　　富士康之所以有底气全面叫停雇用事情，很大程度上是源自于其人工取自动化出产线合作上的调解。自打郭台铭公布“百万机器人”打算后，一些引进了自动化出产线和机器人的富士康工场已展现出了结果。本来需求二三十人的组装线，现在可缩减到5人，所做的事情还仅是操控机器人，大大减轻了工人的劳动强度。并且机器人可连续事情，便于管理，有效地提升了出产服从和产能。面临诸多利好，富士康还正积极地实行由“手工时期”迈向“机器人时期”的发展战略。

　　富士康宣布有关自动化的声明，或许还能够视作是其施压各地当局实行更多政策来匡助它带来稳固的劳动力的体例。富士康回应称，其自动化打算旨正在匡助它出产更多优良的产物，并进步劳动力的工艺。富士康正试图将机器人应适用于比力危险的出产工序，鸿海还正在研讨将自动化出产技术适用于出产周期比力长的设备，如面向企业市场的产物。

　　在手艺上，富士康从不公开示弱。郭台铭罕见地描写富士康工业机器人研发状况的言辞之一，便是向媒体默示，机器人制作底子在于硬件、枢纽零组件、软件、系统集成和远端遥控，而这五项手艺目下当今富士康都有。

　　虽然郭台铭对百万机器人设计抱有很大的期望，还很有自信心，但很多高管照旧对大规模上马机器人持否决看法。由于自动化的最大难点之一是出产线要由头设计。沈阳新松机器人自动化股份有限公司、中央研究院院长缓方即指出：“由手工到自动化，正在出产形式上会有转变，这类转变很庞杂，不克不及完整复制人的形式。”

　　正在富士康，有些工位看似简朴，但没法自动化。尤其是须要弹性和立即推断的工位，今朝机器人还做不到。这也是为何一些富士康事业部对上马机器人持反对态度，他们以为“绝多数现有工序还不适适用机器人”。

　　自然随之而来的外界压力，富士康还不得不不去面临，百万机器人方案的动静传出后，外界猜想还许激发富士康大幅裁人。不外，据行业人士剖析说机器人承当的是大多是一些反复、简朴的事情，持久来看，机器人的投入利用不只有利于一线出产工人提拔事情层次，辞别死板压力大、却技术含量低的出产劳动，还能在新的岗亭上释放出员工的创造力。更何况这一些机器人将重要用在喷涂、焊接、装配那样的事情上，工人们还能有用低落接触到的有毒有害物质，再加上利用精准的机器人不只能够提高效率，还能提拔良品率使得代工产品质量更稳固。面临那样的结构调整各方又何乐不为呢？

　　事实上，富士康推动机械人的进度并不像之前郭台铭估计的那样顺遂，截止现阶段，富士康还没有自立研发智能机械人，而智能机械人在富士康出产线上利用还未几。如今富士康改变战略，加大了自动化产物外购的比重：即“低成本机械人”更多购买市场上的半成品，对其举行二次加工；而智能化机械人则齐依靠外购。

　　今朝富士康研发的机器人仍旧有良多题目亟待解决，机器人的不稳定、精确度乏善可陈，良多庞杂的工序，如擦亮iPhone的金属外壳，仍需要人工操纵。